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同心筑夢(mèng)，聚力前行：熱烈慶祝海德利月度（8月）經(jīng)營(yíng)總結(jié)大會(huì)勝利閉幕！

文章出處：海德利家具網(wǎng) 作者： 深圳海德利發(fā)表時(shí)間：2020-09-04

9月1號(hào)，深圳海德利家具有限公司8月月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議正式召開，會(huì)議由海德利家具創(chuàng)始人谷細(xì)堂先生主持，生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部等全體精英齊聚一堂，一起總結(jié)8月，沖刺9月，訂立下一季度工作目標(biāo)，共筑海德利的未來(lái)。

圖：每周三的加餐日，海德利創(chuàng)始人都會(huì)做主題分享，今天的主題是：我們的孩子都有上清華北大的實(shí)力

用擊鼓迎接“開門紅”

9月是收獲的季節(jié)，在九月的第一天，海德利迎來(lái)了“開門紅”，與維也納酒店簽訂了家具供應(yīng)合同。

在海德利有這樣一項(xiàng)文化，就是每簽一單都會(huì)擊鼓慶祝。海德利的擊鼓文化是谷先生前往阿里巴巴交流學(xué)習(xí)時(shí)引入的一種文化，用于激勵(lì)海德利人的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。擊鼓不僅是為了慶祝，更意味著戰(zhàn)斗的開始。

圖：每次與餐飲企業(yè)等客戶簽訂合同后，海德利小伙伴都會(huì)擊鼓慶賀

事實(shí)上，海德利的擊鼓文化已經(jīng)開始被其他企業(yè)所借鑒。就在今天中午，谷先生就接到一通感謝電話，專門就擊鼓這個(gè)創(chuàng)意感謝他。原來(lái)前段時(shí)間，谷先生把我們的擊鼓文化分享在了朋友圈，然后有一個(gè)客戶（南寧榜樣餐飲公司）看到之后，用在了自己的管理中，而且在九月份的月度經(jīng)營(yíng)大會(huì)上做的很成功，所以特地打電話過(guò)來(lái)感謝谷先生。

圖：南寧榜樣餐飲公司借鑒海德利擊鼓文化

“海德利有好的文化，我們一定要把海德利好的文化基因傳承下去不能只靠我一個(gè)人，也不能只靠我們的少數(shù)干部，要靠我們每一個(gè)人，這是我們每個(gè)海德利人的責(zé)任。”谷先生最后說(shuō)。

復(fù)盤，讓海德利不斷前行

復(fù)盤也是海德利的文化之一。在擊鼓之后，谷先生對(duì)與維也納酒店的整個(gè)簽約過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)單的復(fù)盤。其中有一個(gè)印象比較深的細(xì)節(jié)：維也納酒店方面會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)溝通，一再對(duì)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反復(fù)溝通和確認(rèn)。而這正是海德利稍微欠缺的地方，所以不管是生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)還是營(yíng)銷、設(shè)計(jì) 一定把溝通當(dāng)做最重要的前提。

另一位與谷先生一起參與簽約的小伙伴劉佳紅，也從她的角度對(duì)整個(gè)簽約過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)單的復(fù)盤。不過(guò)她談到了一個(gè)印象比較深的細(xì)節(jié)就是，在簽約的過(guò)程中，谷先生都會(huì)要求她把客戶的要求記下了，不是用大腦記憶，而是要求寫下來(lái)，即使是一件很小的事。

圖：海德利設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與魚界餐飲公司團(tuán)隊(duì)一起檢測(cè)家具質(zhì)量，優(yōu)化家具工藝

一句話總結(jié)八月的工作，一句話定下9月的目標(biāo)

總結(jié)八月份對(duì)的工作得失，訂立9月份的工作目標(biāo)，是今天會(huì)議的重點(diǎn)。

畢元：8月份有很多壞習(xí)慣 9月份：改掉壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣

郭有生：8月份是新環(huán)境新氣象 9月份：繼續(xù)努力

劉仁綠：8月份整理網(wǎng)站 9月份：提高網(wǎng)站排名

王福：8月份沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)能力 9月份：學(xué)習(xí)

……

每個(gè)人都用過(guò)一句話高度概括了8月份的得失，以及9月份的目標(biāo)。

圖：海德利小伙伴輪流分享8月份工作總結(jié)以及9月份工作計(jì)劃

最后，谷先生根據(jù)大家9月份的目標(biāo)定下了海德利9月份以及未來(lái)三個(gè)月的16字要求：精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)、高效管理、奔赴前線、拉響戰(zhàn)炮

精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)：

無(wú)論是組織、企業(yè)乃至國(guó)家，要想取得成功，一定是精英在領(lǐng)導(dǎo)，古今中外，概莫能是。

精英不是指一個(gè)有多成功，精英是一種精神，是一種對(duì)自我的高度要求，不只是讀了很多書，或者高學(xué)歷。所以從這一點(diǎn)上看，每個(gè)人都可以成為精英，關(guān)鍵在于你想不想。

谷先生前幾天曾去北京北京拜訪兩個(gè)朋友，一個(gè)是科學(xué)家，一個(gè)是公務(wù)員。

這位科學(xué)家朋友，是農(nóng)民的兒子，留守兒童，現(xiàn)在成長(zhǎng)為從事核聚變研究的著名科學(xué)家。當(dāng)問(wèn)及為什么要從事這項(xiàng)事業(yè)時(shí)，他僅謙虛的表示，只是想為國(guó)家做一點(diǎn)點(diǎn)的貢獻(xiàn)。

在公務(wù)員朋友家里，他沒(méi)有炫耀自己見過(guò)多少大領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)識(shí)多少大企業(yè)家，而是重點(diǎn)介紹了他家的書房。這是這位公務(wù)員朋友專門用來(lái)與妻子一起辦公、一起學(xué)習(xí)、一起提高的地方。

于谷先生自己，他的目標(biāo)是在有生之年做成一個(gè)上市的企業(yè),其次是工作到91歲。

從這個(gè)角度看，谷先生和他的兩個(gè)朋友都是精英，因?yàn)樵谒麄兩砩隙加袑?duì)自我的高度要求。不關(guān)乎金錢，只關(guān)乎夢(mèng)想。

圖：海德利創(chuàng)始人谷先生帶隊(duì)到五金部檢查為袁記串串香生產(chǎn)的不銹鋼菜架的質(zhì)量

高效管理：

任何一個(gè)企業(yè)對(duì)高效的追求是永無(wú)止境的，因?yàn)樵谶@個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，效率關(guān)乎企業(yè)的“生死存亡”。如何提高工作效率呢？于海德利而言，就是有效溝通，反復(fù)確認(rèn)，避免返工、避免出錯(cuò)；就是尋求同事協(xié)助，快速完成工作，而不是自己一個(gè)人花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間；就是說(shuō)實(shí)話，真真切切的反應(yīng)工作的進(jìn)程，以便領(lǐng)導(dǎo)可以掌握我們的工作進(jìn)度，進(jìn)而隨時(shí)調(diào)整和分配工作；就是提高執(zhí)行力，對(duì)自己分內(nèi)的工作或者分配的工作，要盡快的保質(zhì)保量的完成；就是有問(wèn)題問(wèn)谷先生，由谷先生給出解決方法或者工作建議；就是學(xué)會(huì)復(fù)盤，能夠總結(jié)得失，一次次的提升自己的能力。

圖：海德利創(chuàng)始人谷先生下車間與設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品開發(fā)工程師一起研究?jī)?yōu)化珠寶首飾展柜的工藝品質(zhì)

奔赴前線，拉響戰(zhàn)炮：

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們的前線在哪里？我們的前線就是我們的生產(chǎn)線，我們的安裝現(xiàn)場(chǎng)，我們的客戶。

我們有一個(gè)新同事，這幾天都在接待客戶，雖然她對(duì)我們的產(chǎn)品可以說(shuō)是一竅不通，但并沒(méi)有影響她“奔赴前線”，所以我們要為她鼓掌。同時(shí)，也要給我們行動(dòng)力很強(qiáng)的小伙伴，愿意走到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，接待客戶和安裝現(xiàn)場(chǎng)的同事掌聲鼓勵(lì) 。因?yàn)槟銈儎?wù)實(shí)的精神，強(qiáng)大的執(zhí)行力，讓海德利很多好的精神、文化、表現(xiàn)都完美的呈現(xiàn)給了我們的客戶，贏得了客戶的信賴。

所以，不管你是做生產(chǎn)，做管理，做財(cái)務(wù)還是做設(shè)計(jì)做推廣。尤其是做推廣的，不能每天僅僅坐在電腦旁，更應(yīng)該去找機(jī)會(huì)了解我們的產(chǎn)品，我們的客戶，去看每一位在前線的同事，從他們身上發(fā)掘亮點(diǎn)，才能更好地推廣我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)，我們的價(jià)值觀。

圖：海德利團(tuán)隊(duì)正在為中國(guó)十大奢侈品牌-溥儀眼鏡專賣店展柜家具裝車送貨

為自己加油、為團(tuán)隊(duì)加油、為海德利加油

會(huì)議進(jìn)行到現(xiàn)在已經(jīng)接近尾聲。如何給這次會(huì)議一個(gè)完美的結(jié)局呢？谷先生特別強(qiáng)調(diào)要用可口可樂(lè)慶祝。因?yàn)榭煽诳蓸?lè)是世界第一的飲料企業(yè)，與海德利所追求的“冠軍精神”很契合。

“9月應(yīng)該是收獲的季節(jié)，也是第三個(gè)季度最后的一個(gè)月。所以這最后的1個(gè)月我們應(yīng)該怎么做呢？不管是生產(chǎn)還是辦公室的小伙伴都要想想如何更有效率的工作，成本如何降低，這就是我們每一個(gè)人的目標(biāo)，也是我們必須思考的問(wèn)題。我希望我們?cè)谙聜€(gè)季度，拿起的不止可樂(lè)，更有一個(gè)個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為自己加油、為團(tuán)隊(duì)加油、為海德利加油”谷先生最后說(shuō)。