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七夕，看海德利家具的老板給他們送點啥？

文章出處：海德利家具網 作者： 深圳海德利發表時間：2019-08-08

農歷七月初七這一天是中國的傳統節日七夕節，這個七夕看海德利家具的老板給他們送點啥？

8月7日在谷先生的主持下，公司的中層管理人員進行了一次企業文化以及作為企業經營者該如何思考的碰撞，各抒己見。對于此次碰撞有以下幾點總結：

1、作為企業，走的更遠需要靠團隊。企業文化的核心是企業精神，要把老板的企業文化灌輸到公司每個員工。要知道老板做事的標準和目的。企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。

2、一個優秀的人才，是復合型人才，不一定要樣樣都會做，但也要多方面能做。要懂業務，關注業務，不一定要做得好，但要了解規則、流程和標準。

3、作為管理人員，位置可以放低，但眼光要看高，看長遠。要有經營者的思維，站在經營者的角度思考問題。要有貴族的氣質，貴族不是華麗的外表，而是責任。做企業的目標是自己賺錢，員工賺錢。

4、要注重產品價值的挖掘，附加價值往往更具競爭力和吸引力，所有的交換都是價值的交換。

5、作為一個成熟的企業，各層級都應清楚各自的職責。企業一般分為高層、中層、基層管理和一線員工。高層定方向，定戰略；中層想策略，想方法，并安排人員實施；基層管理人員在中層管理的組織安排下帶領一線員工進行實施，并憑借自身的經驗，保證少犯錯，發現錯誤及時糾正；一線員工在基層管理人員的帶領下進行實施，在實施過程中發現問題及時反饋上級，再解決問題，再繼續實施。（高層要有思想，中層要有思路，基層要有激情）。

通過此次碰撞，讓我們每個人對自己當前的工作和思路又有了新的認識，在做好本職工作的同時，更要有經營著的思路，具備主人翁意識。積極、主動的開拓，不斷的學習，不斷的進取。此類的碰撞很有意義，也有必要。同時也是一種發散思維的好方式。

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